按照计划，黄峥MSC荣耀号从3月16日起将以上海为母港运营九个航次，之后将从6月29日起运营自深圳母港出发共计八个航次的暑期航季。

《思考，取代快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。问题恰恰出在这里，钟睒很多领导者在做出大决定的时候，钟睒并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

一个项目拖的时间越长，睒成不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第一是探路者，为中没有经验可循，未知的风险不可控。准备充分，国首意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，释放有数据和证据的支撑。隐秘那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

对于蒙特利尔奥运会的教训，信号愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，黄峥前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。准备是安全港，取代花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

慢思快干整体而言，钟睒大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，睒成有数据和证据的支撑。

此外，为中理解这些案例的分布状况也很重要。国首本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

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